"Een eigen bureau leiden was mijn droom"

De Nederlandse bureauwereld kan nog wel wat female leadership gebruiken. FONK magazine spreekt female changemakers die opereren in de bureauwereld van nu. Wat is hun drive? Hoe gaan ze om met succes en met falen? Wat voor managers zijn het? Vandaag Sophia Weavers van het Rotterdamse Bijl PR.

Sophia Weavers: ‘Voordat ik naar Bijl PR ging, had ik als freelancer een klein social media/marketingbureau. Ik kreeg het druk en ik vond de wereld leuk. Ik moest beslissen: ging ik voor mezelf verder of zou ik op zoek gaan naar een baan in de bureauwereld om eerst nog wat meer ervaring op te doen? Ik koos voor het laatste en ben gaan solliciteren bij pr-bureaus. Bij Bijl PR was het meteen raak, terwijl ik had gesolliciteerd op een veel te zware functie. Ik was 23 en had zeker geen acht jaar ervaring zoals gevraagd werd. Maar er was een klik met o.a. Ruud (Bijl, founder. red.) en mijn ambitie sprak blijkbaar aan. Een eigen bureau leiden was mijn droom en dat heb ik toen ook meteen uitgesproken. Ik werd aangenomen en in de eerste jaren ontdekte ik meteen dat het vak me goed lag. Lang verhaal kort: ik ben nooit meer bij Bijl PR weggegaan, ondanks dat het mijn eerste ‘grote-mensen-baan’ was. Er was geen reden om weg te gaan, want ik heb er alle kansen gekregen om me te ontwikkelen en stappen te zetten.’

Wat is jouw toegevoegde waarde aan het bureau?

‘Het Bijl-DNA past heel goed bij mij als persoon. Een open en transparante cultuur met hardwerkende mensen. En het vooral ook leuk met elkaar hebben. Mijn persoonlijke toegevoegde waarde daarbij is rust en kalmte en ik beschik over een behoorlijke ambitie waarin ik mensen probeer mee te slepen.''Eigenlijk is het allemaal bizar snel gegaan; ik kwam in 2017 binnen en binnen vier jaar was ik partner. Ik ben dan ook nog steeds intens blij met de kansen die ik heb gekregen.’

'Als je mensen in hun kracht zet, kun je verder komen dan wanneer je alleen het resultaat voorop plaatst'

Wat voor bureauleider wil je zijn?

‘Menselijkheid staat voor mij voorop. Natuurlijk streven we naar een bepaald resultaat, maar als je mensen in hun kracht zet, kun je verder komen dan wanneer je alleen het resultaat voorop plaatst. Een voorwaarde om kwalitatief goed werk te leveren is ervoor zorgen dat mensen zich goed voelen. Het is belangrijk om mensen te motiveren het beste uit zichzelf te halen. Onze ambitie is dat ze zichzelf het werk eigen maken, er genoeg groei en ontwikkelmogelijkheden zijn en er verantwoordelijkheid genomen wordt. Daar investeren we in. En dat is tegelijkertijd ook het ‘Bijl-gevoel’ met elkaar delen. Dat hoort bij ons DNA. We doen het met elkaar, vertrouwen elkaar en zijn er voor elkaar.'